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    俗话说：无规矩不成方圆。现代的社会环境与市场环境是客户需求的变化越来越快，一线员工流动率越来越高，人工成本不断升高，现代企业要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势，才能在竞争中生存下来。标准化作业是应对市场新情况的有效方式。

    在精益生产中，就是要追求持续不断地改善，而没有标准化，生产就不稳定，改善的基础根本找不到，改善就无从谈起，所以标准化是改善的基础。兴发精益生产内部培训课程第八讲《如何推进标准化作业》由“标准作业组”霍炳炽组长于2017年7月13日晚19：00在厂区办公楼二楼培训室展开，三水分公司刘允棠总经理、冼明伟副总经理、各部门部长、班长以及相关人员参加了本次培训。

    首先霍部长给大家对比了餐饮业的标准化与企业标准化的区别，从而引出标准化的定义，分析标准作业和作业标准两者的不同点，作业标准是为了实现标准作业而制定的各项标准的总称，进而详细阐述在把握标准作业三要素后才能达到推行标准作业的目的，提高劳动效率，增强质量过程控制能力。

图：霍部长授课 

    培训过程中霍部长具体解说标准作业指导书的制作流程，并对企业内部如何推进标准化作业进行详尽的分析，给出具体实施方案。培训课程结束后苏部长，乡部长，冯老师等都就“如何推进标准化作业”作出合理建议。刘总在Zui后也总结提出希望实施标准作业后能减少生产浪费，达到精益生产的Zui终目的。

图：大家踊跃发言提建议

图：兴发三水分公司刘允棠总经理作Zui后总结发言 

    标准化作业的作用是不言而喻的，为此，唯有采取必要方法确保各工序生产作业Zui优化组合，使其形成标准并严格遵守，才能真正实现在低成本运营的基础上，有高质量的产出。但标准化并不是一种限制和束缚，更不是僵化和一成不变的，标准需要不断地创新和改进，在现有标准的基础上不断改善，才能推动企业持续进步发展。

    广东兴发铝业有限公司总部位于广东省佛山市，始建1984年,2008年于香港上市（98.HK.）,是中国的专业生产建筑铝型材、工业铝型材的大型企业，集铝型材研发、生产、销售、服务于一体，拥有铝合金型材国家专利超800项，4万多种产品规格型号，2011年广东省广新控股集团有限公司入股，兴发铝业成功转型为铝型材行业国有、民营混合所有制上市企业，被评为“中国建筑铝型材二企业第一名”。

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